Diese Schulung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Zertifikat, das für Schulungen erforderlich ist, die das MYK-Zertifikat verlangen.

Schulung zur Nutzung von Technologie im Personalwesen

Das Schulungsprogramm zur Nutzung von Technologie im Personalwesen zielt darauf ab, HR-Prozesse zu digitalisieren, um die Produktivität zu steigern und fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Teilnehmer erlangen effektive Managementfähigkeiten durch den Einsatz von HR-Software, Datenanalyse, Automatisierung und digitalen Werkzeugen.

1. Grundlagen der digitalen Transformation im Personalwesen

• Was ist digitale Transformation?: Wie HR-Abteilungen sich digitalisieren können, um in der sich verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu bleiben und effektive Managementstrukturen zu schaffen.
• Die Auswirkungen der Technologie auf HR: Der Einfluss digitaler Technologien auf Rekrutierung, Leistungsbewertung, Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

2. HR-Software und -Systeme

• HR-Software und Anwendungen: Nutzung verschiedener HR-Software (PMS, ATS, HCM usw.) und deren Beitrag zu Geschäftsprozessen.
• Datenmanagement und Analyse: Best Practices für die Sammlung, Organisation und Analyse von Mitarbeiterdaten. Die Bedeutung von Datenanalyse für fundierte Entscheidungen.
• Cloud-basierte Lösungen: Die Verwaltung von HR-Systemen auf Cloud-Plattformen, deren Vorteile und Herausforderungen.

3. Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI)

• Vorteile der Automatisierung: Automatisierung von Routineaufgaben im Personalwesen, Zeitersparnis und Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.
• Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen: Der Einsatz von KI im Personalwesen, Verwendung von KI in der Rekrutierung, Mitarbeiterschulung und -entwicklung.
• Chatbots und digitale Assistenten: Einsatz von Chatbot-Technologien für die Interaktion mit Mitarbeitern und effektive Nutzung ähnlicher KI-Tools im Kundenservice.

4. Digitale HR-Kommunikationstools und Zusammenarbeit

• Remote-Arbeit und Zusammenarbeitstools: Digitale Werkzeuge wie Zoom, Slack, Microsoft Teams und deren Nutzung im Personalwesen zur Verbesserung der internen Kommunikation und Zusammenarbeit.
• Employee Experience (EX) und Technologie: Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Mitarbeitererfahrung. Verbesserung der Mitarbeiterinteraktion über E-Mail, Apps und Portale.

5. Technologieeinsatz in der Rekrutierung

• Bewerber-Tracking-Systeme (ATS): Nutzung von ATS zur Vereinfachung und Beschleunigung des Rekrutierungsprozesses. Verwaltung und Filterung von Bewerbungen in digitalen Medien.
• Digitale Interviews und Bewertungstools: Integration von Video-Interview-Technologien und Bewertungssoftware in Rekrutierungsprozesse.
• KI-gestützte Auswahl von Kandidaten: Einsatz von KI-unterstützten Systemen zur Steigerung der Effizienz und zur objektiveren Auswahl von Kandidaten.

6. HR-Leistungsmanagement und Technologie

• Leistungsbewertungssoftware: Nutzung von Software zur Verfolgung, Analyse und Berichterstattung der Mitarbeiterleistung.
• 360-Grad-Feedback-Systeme: Digitale Plattformen für 360-Grad-Feedback und deren effektive Nutzung.
• Datenbasiertes Leistungsmonitoring: Analyse und Verbesserung der Mitarbeiterleistung durch datengestützte Systeme.

7. Mitarbeiterbeziehungen und digitale Werkzeuge

• Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung: Einsatz digitaler Umfragetools zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit und Sammlung von Echtzeit-Feedback.
• Inhaltsmanagement und Schulungsportale: Bereitstellung von Mitarbeiterschulungen über digitale Plattformen, kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten mit E-Learning-Anwendungen.
• Schulungsanalyse: Verfolgung und Analyse von Mitarbeiterschulungsprozessen in digitalen Umgebungen.

8. Digitale HR-Strategien und zukünftige Trends

• Technologiegestützte HR-Strategien: Wie Technologie als strategisches Werkzeug zur Optimierung des Personalmanagements eingesetzt werden kann.
• Künstliche Intelligenz und die Zukunft des Personalwesens: Technologische Innovationen zu zukünftigen HR-Trends, die wachsende Rolle von Big Data und Cloud-Technologien.
• Digitale Transformationsplanung für HR: Wie der digitale Transformationsprozess in einer Organisation eingeleitet wird und wie eine effektive digitale HR-Strategie entwickelt wird.

Diese Schulung ist nur für institutionelle Kooperationen (für juristische Personen von Unternehmen/Organisationen) verfügbar, und individuelle Anmeldungen werden nicht akzeptiert. Der Schulungsinhalt kann je nach Profil und Bedürfnissen der Unternehmensmitarbeiter neu geplant werden. Nach gegenseitigen Gesprächen werden der Umfang und die Methode der Schulung (Präsenz, Online) festgelegt und die relevanten Prozesse abgeschlossen. Nach Vereinbarung werden geeignete Tage und Zeiten für die Teilnehmer Ihrer Institution sowie unsere Ausbilder festgelegt, und der Schulungsort wird bestimmt.