Das Training zum Grünen Personalressourcenmanagement zielt darauf ab, den Teilnehmern Fähigkeiten zur Verbesserung der HR-Prozesse im Rahmen von Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein zu vermitteln. Zu den Zielen gehören die Schaffung von Bewusstsein, die Bereitstellung von Informationen über grüne HR-Praktiken, die Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung und die Einführung zukünftiger Trends.
Die Schulung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Zertifikat in Schulungen, bei denen das MYK-Zertifikat erforderlich ist.
1. Einführung
1.1. Was ist Green Human Resource Management?
- Definition und Bedeutung
- Unterschiede zwischen traditionellem HR und grünem HR
1.2. Entwicklung des grünen HR
- Auswirkungen von Umwelt- und sozialen Veränderungen
- Historische Entwicklung des grünen HR
2. Grundelemente des grünen HR
2.1. Nachhaltigkeit
- Konzept der Nachhaltigkeit
- Beziehung zwischen Arbeitskraft und Umwelt
2.2. Mitarbeiterengagement
- Einbeziehung der Mitarbeiter in grüne Praktiken
- Freiwilligkeit und Motivation in grünen Projekten
2.3. Ausbildung und Entwicklung
- Bedeutung von Schulungen zu grünen Praktiken
- Methoden zur Steigerung des Umweltbewusstseins der Mitarbeiter
3. Anwendungen des grünen HR
3.1. Grüne Rekrutierungsprozesse
- Schaffung einer umweltfreundlichen Unternehmenskultur
- Auswahl von Kandidaten mit grünen Fähigkeiten
3.2. Mitarbeiterentwicklung
- Grüne Ausbildungsprogramme
- Nachhaltigkeitskriterien in Leistungsbewertungen
3.3. Arbeitsschutz und Sicherheit
- Schaffung umweltfreundlicher Arbeitsumgebungen
- Praktiken zur Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter
4. Grüne HR-Strategien
4.1. Grüne Richtlinien und Verfahren
- Grüne Ziele des Unternehmens
- Messung der Umweltleistung
4.2. Interne Kommunikation und Kultur
- Förderung grüner Praktiken
- Steigerung der Sensibilität der Mitarbeiter für Umweltfragen
4.3. Externe Kommunikation und Markenimage
- Beitrag des grünen HR zum Unternehmensimage
- Nachhaltigkeitsberichterstattung und Kommunikation mit Stakeholdern
5. Anwendungsbeispiele und Fallstudien
5.1. Erfolgreiche grüne HR-Anwendungen
- Beispielunternehmen und deren Praktiken
- Prozesse zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen
5.2. Fallstudien
- Einfluss des grünen HR auf den organisatorischen Erfolg
- Gelerntes und Empfehlungen
6. Zukünftige Trends und Entwicklungen
6.1. Zukunft des grünen HR
- Einfluss neuer Technologien
- Zukünftige Ansätze für eine nachhaltige Arbeitskraft
6.2. Politiken und Vorschriften
- Lokale und internationale Umweltgesetze
- Sektorale und internationale Kooperationen
7. Fazit und Bewertung
7.1. Zusammenfassung der Schulung
- Wichtige Punkte und Erkenntnisse
7.2. Teilnehmerbewertung
- Feedback von den Teilnehmern
- Fragen und Antworten
Ausbildungsmaterialien
- Präsentationsfolien
- Lesequellen und Artikel
- Fallstudien-Dokumente
- Teilnehmerumfragen
Diese Struktur kann an das Niveau der Teilnehmer und die Bedürfnisse der Organisation angepasst werden. Interaktive Methoden, Gruppenarbeiten und praktische Anwendungen während der Ausbildung werden helfen, die aktive Teilnahme der Teilnehmer zu gewährleisten.
Die Ausbildung ist für die Zusammenarbeit mit Unternehmen offen, und individuelle Anmeldungen werden nicht akzeptiert. Der Inhalt der Ausbildung kann je nach Unternehmensprofil und Bedürfnissen neu geplant werden. Nach gegenseitigen Gesprächen werden der Umfang der Ausbildung und die Methode (Präsenz, Online) festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Bei Einigung werden die geeigneten Tage und Zeiten für die Teilnehmer Ihrer Institution sowie unsere Dozenten und der Ort der Ausbildung festgelegt.