Die Schulung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Autorisierungszertifikat bei Schulungen, bei denen MYK-Autorisierung obligatorisch ist.

Schulungsprogramm für Organisationsdesign und -entwicklung

Das Schulungsprogramm für Organisationsdesign und -entwicklung zielt darauf ab, Unternehmen strategische Fähigkeiten zur Organisationsgestaltung und -entwicklung zu vermitteln, um Strukturen zu optimieren, die Effizienz zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Das Programm bietet tiefgehendes Wissen zu Führung und Change Management.

1. Grundlagen des Organisationsdesigns

• Was ist Organisationsdesign?: Grundkonzepte, Bedeutung und Rolle des Organisationsdesigns innerhalb eines Unternehmens.

• Grundlegende Organisationsstrukturen: Analyse verschiedener Organisationsstrukturtypen wie hierarchisch, Matrix, flach und Netzwerkstrukturen.

• Organisatorische Effizienz und Effektivität: Auswirkungen des Organisationsdesigns auf die Effizienz und Wege zur Schaffung erfolgreicher Organisationsstrukturen.

2. Organisationsdesignprozess

• Beginn des Designs: Phasen des Organisationsdesignprozesses, Zielsetzung und Durchführung von Analysen.

• Analyse interner und externer Faktoren: Design unter Berücksichtigung der Unternehmensbedürfnisse und externer Umweltfaktoren.

• Abstimmung von Strategie und Design: Wie Design und Organisationsstrategie zur Erreichung langfristiger Ziele in Einklang gebracht werden.

3. Change Management und organisatorische Transformation

• Grundlagen des Change Managements: Management von organisatorischen Veränderungsprozessen und Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen.

• Transformationsstrategien: Erfolgreiche organisatorische Transformationsprozesse und Führungsstrategien.

• Kultureller Wandel und Organisationsentwicklung: Transformation der Unternehmenskultur und Sicherstellung kultureller Anpassung.

4. Organisationsstruktur und funktionale Abteilungen

• Optimierung funktionaler Strukturen: Richtiges Strukturieren von Abteilungen innerhalb der Organisation und Optimierung von Funktionen.

• Kommunikation und Koordination: Methoden zur Sicherstellung effektiver Kommunikation und Koordination zwischen Abteilungen.

• Führung und Management: Entwicklung effektiver Führungs- und Managementfähigkeiten innerhalb der Organisationsstruktur.

5. Leistungsmanagement und Organisationsentwicklung

• Leistungsbewertung: Messung der organisatorischen Leistung und Einrichtung effizienter Leistungsmanagementsysteme.

• Mitarbeiterentwicklung und Schulung: Erstellung von Trainingsplänen für Mitarbeiterentwicklung und Unterstützung von Organisationswachstum durch Schulungstechniken.

• Motivation und Engagement: Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Sicherstellung der organisatorischen Bindung.

6. Verbesserung organisatorischer Strukturen

• Effiziente organisatorische Strukturen: Verbesserung von Arbeitsprozessen, Umstrukturierung und Optimierung der Belegschaft.

• Nutzung interner Ressourcen und Technologie: Effektive Nutzung interner Ressourcen und Technologie zur Unterstützung organisatorischer Strukturen.

• Innovation und kontinuierliche Verbesserung: Sicherstellen, dass sich die Organisation durch Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung weiterentwickelt.

7. Fortgeschrittene Techniken des Organisationsdesigns

• Strategische Innovation und Design: Innovative strategische Ansätze im Organisationsdesign und deren Integration in die Organisation.

• Agile und flexible Strukturen: Schaffung flexibler Organisationsstrukturen, die sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen.

• Fortgeschrittene Führung: Entwicklung von Führungsfähigkeiten zur Steuerung von Veränderungsprozessen und zur Leitung der Organisation.

Die Schulung ist für die Zusammenarbeit mit Unternehmen (Institution/Firmenpaket) offen; individuelle Anmeldungen werden nicht akzeptiert. Der Schulungsinhalt kann an das Profil der Teilnehmer und Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Umfang und Methode der Schulung (Präsenz, Online) werden nach gegenseitiger Absprache festgelegt. Nach Vereinbarung werden geeignete Termine, Zeiten und Schulungsorte mit den Teilnehmern und Dozenten geplant.