Diese Schulung dient der beruflichen Weiterentwicklung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Zertifikat, das für Schulungen erforderlich ist, bei denen ein MYK-Zertifikat obligatorisch ist.

Organisationsdesign und Entwicklungsprogramm

Das Organisationsdesign- und Entwicklungsprogramm zielt darauf ab, Unternehmen mit strategischen Fähigkeiten im Bereich Organisationsdesign und -entwicklung auszustatten, um ihre Struktur zu optimieren, die Effizienz zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten. Das Programm bietet tiefgehende Kenntnisse in den Bereichen Führung und Veränderungsmanagement.

1. Grundlagen des Organisationsdesigns

• Was ist Organisationsdesign?: Grundlegende Konzepte des Organisationsdesigns, seine Bedeutung und Rolle innerhalb des Unternehmens.
• Grundlegende Organisationsstrukturen: Analyse verschiedener Organisationsstrukturtpyen wie hierarchische, Matrix-, Flach- und Netzwerkstrukturen.
• Organisationseffizienz und -wirksamkeit: Der Einfluss des Organisationsdesigns auf die Effizienz und Wege zur Schaffung erfolgreicher Organisationsstrukturen.

2. Der Organisationsdesign-Prozess

• Beginn des Designs: Die Phasen des Organisationsdesignprozesses, Zielsetzung und Analyse.
• Analyse interner und externer Faktoren: Design unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Unternehmens und externer Umweltfaktoren.
• Beziehung zwischen Organisationsstrategie und Design: Wie das Organisationsdesign mit der Strategie in Einklang gebracht wird und wie es geformt wird, um langfristige Ziele zu erreichen.

3. Veränderungsmanagement und organisatorische Transformation

• Grundlagen des Veränderungsmanagements: Management von Veränderungsprozessen in der Organisation, Techniken zum Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen.
• Transformationsstrategien: Erfolgreiche Transformationsprozesse und Führungsstrategien in der Organisation.
• Kultureller Wandel und organisatorische Entwicklung: Die Transformation der Unternehmenskultur und die Gewährleistung kultureller Anpassung.

4. Organisationsstruktur und funktionale Abteilungen

• Optimierung funktionaler Strukturen: Die korrekte Strukturierung von Abteilungen innerhalb der Organisationsstruktur und die Optimierung von Funktionen.
• Kommunikation und Koordination: Methoden zur Sicherstellung effektiver Kommunikation und Koordination zwischen Abteilungen.
• Führung und Management: Entwicklung von Führungs- und Managementfähigkeiten innerhalb von Organisationsstrukturen.

5. Leistungsmanagement und organisatorische Entwicklung

• Leistungsbewertung: Messung der organisatorischen Leistung und Einrichtung effizienter Leistungsmanagementsysteme.
• Mitarbeiterentwicklung und Schulung: Erstellung von Schulungsplänen zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung und Techniken zur Unterstützung des organisatorischen Entwicklungsprozesses.
• Motivation und Engagement: Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Gewährleistung organisatorischer Bindung.

6. Verbesserung von Organisationsstrukturen

• Effiziente Organisationsstrukturen: Verbesserung von Geschäftsprozessen, Umstrukturierung und Optimierung des Personalbestands.
• Interne Ressourcen und Technologieeinsatz: Der effektive Einsatz interner Ressourcen und die Rolle der Technologie zur Unterstützung von Organisationsstrukturen.
• Innovation und kontinuierliche Verbesserung: Schaffung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung zur Gewährleistung der fortlaufenden Entwicklung von Organisationsstrukturen.

7. Fortgeschrittene Organisationsdesign-Techniken

• Strategische Innovation und Design: Innovative Ansätze im Organisationsdesign und deren Integration in die Organisation.
• Agile und flexible Strukturen: Aufbau flexibler Organisationsstrukturen, die sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen können.
• Fortgeschrittene Führung: Entwicklung von Führungsfähigkeiten zur Steuerung von Veränderungsprozessen und zur Leitung der Organisation.

Diese Schulung ist nur für institutionelle Kooperationen (für juristische Personen von Unternehmen/Organisationen) verfügbar. Einzelbewerbungen werden nicht akzeptiert. Je nach Profil und Bedarf der institutionellen Teilnehmer kann der Schulungsinhalt neu organisiert werden. Nach gegenseitigen Gesprächen werden der Umfang und die Methode der Schulung (Präsenz, Online) festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Bei einer Einigung werden die geeigneten Termine und der Schulungsort basierend auf der Verfügbarkeit unserer Dozenten und der Teilnehmer Ihrer Organisation festgelegt.