Das Programm für organisatorisches Design und Entwicklung zielt darauf ab, strategische Fähigkeiten im Bereich organisatorisches Design und Entwicklung zu vermitteln, um die Struktur von Unternehmen zu optimieren, die Effizienz zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Das Programm bietet tiefgehende Kenntnisse in den Bereichen Führung und Veränderungsmanagement.
Die Schulung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Zertifikat in Schulungen, bei denen das MYK-Zertifikat erforderlich ist.
- Grundlagen des Organisatorischen Designs
Was ist organisatorisches Design?: Die grundlegenden Konzepte des organisatorischen Designs, seine Bedeutung und Rolle im Unternehmen. Grundlegende organisatorische Strukturen: Analyse verschiedener Organisationsstrukturen wie hierarchische, Matrix-, flache und Netzwerkstrukturen. Organisatorische Effizienz und Effektivität: Die Auswirkungen des organisatorischen Designs auf die Effizienz und Wege, erfolgreiche organisatorische Strukturen zu schaffen.
- Prozess des organisatorischen Designs
Beginn des Designs: Die Phasen des organisatorischen Designprozesses, Zielsetzung und Analyse. Analyse interner und externer Faktoren: Gestaltung des Designs unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Unternehmens und externer Faktoren. Zusammenhang zwischen organisatorischer Strategie und Design: Die Abstimmung des Designs mit der organisatorischen Strategie und wie das Design zur Erreichung langfristiger Ziele geformt wird.
- Change Management und organisatorische Transformation
Grundlagen des Change Managements: Das Management organisatorischer Veränderungsprozesse, Techniken zur Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen. Transformationsstrategien: Erfolgreiche organisatorische Transformationsprozesse und Führungsstrategien. Kultureller Wandel und organisatorische Entwicklung: Transformation der Unternehmenskultur und Gewährleistung kultureller Anpassung.
- Organisatorische Struktur und funktionale Abteilungen
Optimierung funktionaler Strukturen: Die richtige Strukturierung der Abteilungen innerhalb der organisatorischen Struktur und die Optimierung der Funktionen. Kommunikation und Koordination: Methoden zur Gewährleistung einer effektiven Kommunikation und Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen. Führung und Management: Entwicklung effektiver Führungs- und Managementfähigkeiten innerhalb organisatorischer Strukturen.
- Leistungsmanagement und organisatorische Entwicklung
Leistungsbewertung: Messung der organisatorischen Leistung und Einrichtung effizienter Leistungsmanagementsysteme. Mitarbeiterentwicklung und Schulung: Erstellung von Trainingsplänen zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung und Unterstützung der organisatorischen Entwicklungsprozesse. Motivation und Bindung: Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Förderung der organisatorischen Bindung.
- Verbesserung organisatorischer Strukturen
Effiziente organisatorische Strukturen: Verbesserung von Geschäftsprozessen, Restrukturierung und Optimierung der Arbeitskräfte. Nutzung interner Ressourcen und Technologie: Effektiver Einsatz interner Ressourcen und die Rolle der Technologie zur Unterstützung der organisatorischen Struktur. Innovation und kontinuierliche Verbesserung: Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, um die Weiterentwicklung der organisatorischen Struktur sicherzustellen.
- Fortgeschrittene Techniken des organisatorischen Designs
Strategische Innovation und Design: Strategisch innovative Ansätze im organisatorischen Design und deren Integration in die Organisation. Agile und flexible Strukturen: Aufbau flexibler Organisationsstrukturen, die sich schnell an sich verändernde Marktbedingungen anpassen können. Fortgeschrittene Führung: Entwicklung von Führungskompetenzen zur Steuerung von Veränderungsprozessen und Führung der Organisation.
Die Schulung ist offen für institutionelle Kooperationen, Einzelbewerbungen werden jedoch nicht akzeptiert. Der Inhalt der Schulung kann je nach dem Profil und den Bedürfnissen der institutionellen Teilnehmer neu geplant werden. Nach gegenseitigen Gesprächen werden der Umfang der Schulung und die Methode (Präsenz, Online) festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Im Falle einer Vereinbarung werden der geeignete Tag und die Uhrzeit für Ihre Teilnehmer sowie der Ort der Schulung in Absprache mit unseren Lehrkräften festgelegt.