Die Schulung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Zertifikat in Schulungen, bei denen das MYK-Zertifikat erforderlich ist.

1. Die Grundlagen der digitalen Transformation im Personalwesen

Was ist digitale Transformation?: Die Digitalisierung der Personalabteilungen, wie sie in der sich verändernden Arbeitswelt bestehen kann und effektive Managementstrukturen.

Auswirkungen der Technologie auf HR: Wie digitale Technologien den Rekrutierungsprozess, die Leistungsbewertung, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beeinflussen.

2. Personalsoftware und Systeme

HR-Software und Anwendungen: Die Nutzung verschiedener Personalsoftware (PMS, ATS, HCM usw.) und deren Beitrag zu den Geschäftsprozessen.

Datenmanagement und Analytics: Beste Praktiken für die Erhebung, Organisation und Analyse von Mitarbeiterdaten. Die Bedeutung der datenbasierten Entscheidungsfindung.

Cloud-basierte Lösungen: Wie HR-Systeme in der Cloud verwaltet werden, deren Vorteile und Herausforderungen.

3. Nutzung von Automatisierung und Künstlicher Intelligenz (KI)

Vorteile der Automatisierung: Automatisierung wiederkehrender Aufgaben im HR-Prozess, Zeitersparnis und Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen: Anwendungen von KI im HR-Bereich, der Einsatz von KI in der Rekrutierung, sowie der Einsatz von KI für Mitarbeiterschulungen und -entwicklung.

Chatbots und digitale Assistenten: Der Einsatz von Chatbot-Technologie in der Interaktion mit Mitarbeitern und die effiziente Nutzung von KI-Tools ähnlich denen im Kundenservice.

4. Digitale HR-Kommunikations- und Kollaborationstools

Remote-Arbeit und Kollaborationstools: Digitale Tools wie Zoom, Slack, Microsoft Teams und deren Nutzung im HR-Bereich. Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.

Mitarbeitererfahrung (EX) und Technologie: Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Mitarbeitererfahrung. Steigerung der Mitarbeiterinteraktion über E-Mails, Apps und Portale.

5. Technologie im Recruiting

Applicant Tracking Systeme (ATS): Die Nutzung von ATS, um den Recruiting-Prozess zu vereinfachen und zu beschleunigen. Digitale Verwaltung und Filterung von Bewerbungen.

Digitale Interviews und Bewertungstools: Integration von Video-Interview-Technologien und Bewertungssoftware in den Rekrutierungsprozess.

KI-gestützte Kandidatenauswahl: Effizienzsteigerung und objektivere Auswahl von Bewerbern durch den Einsatz von KI-gestützten Systemen.

6. HR-Performance Management und Technologie

Leistungsbewertungssoftware: Nutzung von Software zur Verfolgung, Analyse und Berichterstattung von Mitarbeiterleistungen.

360-Grad-Feedback-Systeme: Digitale Plattformen, die es Mitarbeitern ermöglichen, 360-Grad-Feedback zu erhalten, und deren effektive Nutzung.

Datenbasiertes Leistungsmonitoring: Analyse und Verbesserung der Mitarbeiterleistung durch datenbasierte Monitoring-Systeme.

7. Mitarbeiterbeziehungen und digitale Tools

Mitarbeiterzufriedenheits- und Bindungsumfragen: Die Nutzung digitaler Umfragetools zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit und zum Sammeln von Echtzeit-Feedback.

Content Management und Schulungsportale: Bereitstellung von Mitarbeiterschulungen über digitale Plattformen und kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten durch E-Learning-Apps.

Training Analytics: Die Verfolgung und Analyse von Mitarbeiterschulungsprozessen in digitalen Umgebungen.

8. Digitale HR-Strategien und zukünftige Trends

Technologiegestützte HR-Strategien: Wie Technologie als strategisches Instrument genutzt werden kann, um das Personalmanagement zu optimieren.

Künstliche Intelligenz und die Zukunft von HR: Technologische Innovationen in zukünftigen HR-Trends, die wachsende Rolle von Big Data und Cloud-Technologien.

Digitaler Transformationsplan für HR: Wie ein Unternehmen den digitalen Transformationsprozess startet und eine effektive digitale HR-Strategie entwickelt.