Die Schulung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Zertifikat in Schulungen, bei denen das MYK-Zertifikat erforderlich ist.

• Was ist Nachhaltigkeit und ihre Beziehung zum Personalwesen

  • Der Begriff der Nachhaltigkeit: Definition der Nachhaltigkeit in Bezug auf ökologische, soziale und wirtschaftliche Dimensionen. Die Bedeutung der Nachhaltigkeit aus der Sicht des Personalwesens.
  • Personalwesen und Nachhaltigkeit: Wie das Personalwesen zur Nachhaltigkeitsstrategie beitragen kann. Integration von umweltfreundlichen und sozialen Verantwortung Projekten in HR-Prozesse.

• Ökologische Nachhaltigkeit und Personalwesen

  • Grüne Büros und Arbeitsplätze: Einführung der Mitarbeiter in umweltfreundliche Praktiken, grüne Bürogestaltungen und Abfallmanagementstrategien.
  • Energieeffizienz und Ressourcenschonung: Methoden, die das Personalwesen anwenden kann, um die Energieeffizienz am Arbeitsplatz zu steigern und natürliche Ressourcen zu schonen.
  • Nachhaltige Verkehrsmittel und Pendeln: Förderung der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und Reduzierung des CO2-Fußabdrucks durch Remote-Arbeitsrichtlinien.

• Soziale Nachhaltigkeit und Personalwesen

  • Vielfalt und Inklusion: Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz, Schaffung eines gleichberechtigten Umfelds und Personalrichtlinien, die die Vielfalt unterstützen.
  • Mitarbeitergesundheit und Wohlbefinden: Nachhaltige HR-Praktiken zur Unterstützung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeiter. Work-Life-Balance-Politiken.
  • Gesellschaftliche Verantwortung und Ehrenamt: Förderung der Teilnahme der Mitarbeiter an sozialen Projekten und Beitrag zu den sozialen Verantwortungstätigkeiten des Unternehmens.

• Wirtschaftliche Nachhaltigkeit und Personalwesen

  • Nachhaltige HR-Strategien: Wie das Personalwesen zur langfristigen wirtschaftlichen Nachhaltigkeit des Unternehmens beitragen kann. Effizientes Workforce-Management, niedrige Fluktuationsraten und effektives Leistungsmanagement.
  • Soziale Innovation und neue Geschäftsmodelle: Neue Geschäftsmodelle und innovative HR-Praktiken zur Steigerung der Mitarbeiterbindung.
  • Schulung und Entwicklung: Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, um das Bewusstsein für Nachhaltigkeit bei den Mitarbeitern zu fördern.

• Nachhaltigkeitsberichterstattung und Leistungsüberwachung

  • Nachhaltigkeitsindikatoren: Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs), die verwendet werden, um den Fortschritt bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen zu messen.
  • Datensammlung und Berichterstattung: Sammlung von Daten zu Mitarbeiterzufriedenheit, Diversitätsraten, Umweltauswirkungen und Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten.
  • Überwachungs- und Verbesserungsprozesse: Überwachung der Verbesserungsmaßnahmen zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele und Bewertung der Erfolge.

• Strategische Ansätze für Nachhaltigkeit im Personalwesen

  • Führung und Kommunikation: Verbreitung des Themas Nachhaltigkeit innerhalb der Organisation durch starke Führung und effektive Kommunikation.
  • Change Management: Implementierung von Change-Management-Prozessen zur Förderung des Bewusstseins für Nachhaltigkeit bei den Mitarbeitern.
  • Management und Politikgestaltung: Bestimmung von Nachhaltigkeitspolitiken im Personalwesen und Integration dieser in die Unternehmenskultur.

• Nachhaltige HR-Initiativen und Best Practices

  • Erfolgreiche Beispiele: Erfolgreiche nachhaltige Personalpraktiken weltweit und auf lokaler Ebene sowie erfolgreiche Unternehmensbeispiele in diesem Bereich.
  • Innovation und Technologieeinsatz: Wie digitale Werkzeuge und Technologien in HR-Prozessen für Nachhaltigkeit genutzt werden können.
  • Anwendungsbereiche erfolgreicher HR-Strategien: Umweltfreundliche Rekrutierungsprozesse, nachhaltiges Leistungsmanagement und Strategien zur Mitarbeiterentwicklung.

• Die Zukunft der Nachhaltigkeit im Personalwesen und Trends

  • Next-Generation HR-Praktiken: Neue Technologien und Praktiken zur Förderung des Nachhaltigkeitsbewusstseins in der Arbeitswelt.
  • Mitarbeitererfahrung und Nachhaltigkeit: Integration der Mitarbeitererfahrung in Nachhaltigkeitsstrategien zur Steigerung der Mitarbeiterbindung.
  • Anpassung an soziale und ökologische Trends: Schritte, die Personalabteilungen unternehmen, um mit sozialen und ökologischen Entwicklungen in Einklang zu kommen.