Die Ausbildung dient der beruflichen Weiterbildung, und das erhaltene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Befugniszertifikat in Schulungen, in denen dieses verpflichtend ist.

Schulungsprogramm für den Einsatz von Technologie im Personalwesen

Das Schulungsprogramm für den Einsatz von Technologie im Personalwesen zielt darauf ab, durch die Digitalisierung von HR-Prozessen die Effizienz zu steigern und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Die Teilnehmer erwerben effektivere Managementfähigkeiten durch HR-Software, Datenanalyse, Automatisierung und digitale Tools.

1. Grundlagen der digitalen Transformation im Personalwesen

• Was ist digitale Transformation?: Die Digitalisierung von Personalabteilungen, wie sie in der sich wandelnden Geschäftswelt bestehen können und effektive Managementstrukturen.

• Auswirkungen der Technologie auf HR: Der Einfluss digitaler Technologien auf Rekrutierung, Leistungsbewertung, Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung.

2. HR-Software und Systeme

• HR-Software und Anwendungen: Nutzung verschiedener HR-Softwarelösungen (PMS, ATS, HCM usw.) und deren Beitrag zu Geschäftsprozessen.

• Datenmanagement und Analytik: Best Practices zur Erfassung, Organisation und Analyse von Mitarbeiterdaten. Die Bedeutung datenbasierter Entscheidungen.

• Cloudbasierte Lösungen: Verwaltung von HR-Systemen in der Cloud sowie deren Vorteile und Herausforderungen.

3. Einsatz von Automatisierung und künstlicher Intelligenz (KI)

• Vorteile der Automatisierung: Automatisierung routinemäßiger HR-Aufgaben, Zeitersparnis und Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

• Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen: KI-Anwendungen im HR-Bereich, Einsatz in Rekrutierungsprozessen und Rolle bei Schulung und Entwicklung.

• Chatbots und digitale Assistenten: Nutzung von Chatbot-Technologien in der Mitarbeiterinteraktion und effiziente Verwendung ähnlicher KI-Tools.

4. Digitale HR-Kommunikationstools und Zusammenarbeit

• Remote-Arbeit und Kollaborationstools: Digitale Tools wie Zoom, Slack und Microsoft Teams sowie deren Einsatz im HR-Bereich. Verbesserung der internen Kommunikation und Zusammenarbeit.

• Mitarbeitererfahrung (EX) und Technologie: Einfluss der Digitalisierung auf die Mitarbeitererfahrung. Steigerung der Interaktion über E-Mail, Apps und Portale.

5. Technologieeinsatz im Recruiting

• Bewerbermanagementsysteme (ATS): Nutzung von ATS zur Vereinfachung und Beschleunigung von Rekrutierungsprozessen. Digitale Verwaltung und Filterung von Bewerbungen.

• Digitale Interviews und Bewertungstools: Integration von Video-Interview-Technologien und Bewertungssoftware in den Einstellungsprozess.

• Kandidatenauswahl mit KI: Effizienzsteigerung und objektivere Auswahl durch KI-gestützte Systeme.

6. HR-Performance-Management und Technologie

• Leistungsbewertungssoftware: Einsatz von Software zur Verfolgung, Analyse und Berichterstattung der Mitarbeiterleistung.

• 360-Grad-Feedbacksysteme: Digitale Plattformen zur Erhebung von 360-Grad-Feedback und deren effektive Nutzung.

• Datenbasierte Leistungsüberwachung: Analyse und Verbesserung der Mitarbeiterleistung durch datenbasierte Systeme.

7. Mitarbeiterbeziehungen und digitale Tools

• Mitarbeiterzufriedenheits- und Engagement-Umfragen: Nutzung digitaler Umfragetools zur Messung der Zufriedenheit und Sammlung von Feedback in Echtzeit.

• Content-Management und Schulungsportale: Bereitstellung von Schulungen auf digitalen Plattformen und kontinuierliche Entwicklung durch E-Learning.

• Trainingsanalytik: Digitale Überwachung und Analyse von Schulungsprozessen.

8. Digitale HR-Strategien und Zukunftstrends

• Technologiebasierte HR-Strategien: Einsatz von Technologie als strategisches Instrument zur Optimierung des Personalmanagements.

• KI und die Zukunft von HR: Technologische Innovationen für zukünftige HR-Trends sowie die wachsende Rolle von Big Data und Cloud-Technologien.

• Digitaler Transformationsplan für HR: Wie Organisationen ihre digitale Transformation starten und effektive Strategien entwickeln.

Die Schulung ist für institutionelle Kooperationen (Pakete für Unternehmen/juristische Personen) offen, individuelle Bewerbungen werden nicht akzeptiert. Die Inhalte können entsprechend dem Teilnehmerprofil und den Bedürfnissen Ihrer Institution neu geplant werden. Nach gemeinsamen Abstimmungen werden Umfang und Methode (Präsenz/Online) festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Im Falle einer Einigung werden geeignete Termine, Zeiten sowie der Schulungsort bestimmt.