Schulungsinformationen

• Schulungsform: Präsenz oder Online
• Dauer: 14 Stunden (2 Tage * 7 Stunden)
• Termin: Wird geplant, sobald ausreichend Voranmeldungen vorliegen.
• Dozentin: Assoc. Prof. Dr. Zerrin FIRAT
• Zielgruppe: Dieses Programm richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die innerhalb ihrer Organisation Teams, Projekte oder Einheiten leiten und Verantwortung für Mitarbeitende tragen. Mittlere Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungs- und Bereichsverantwortliche, Projektmanager, neu beförderte Führungskräfte sowie Führungstalente bilden die Kernzielgruppe. Ebenso bietet das Programm eine wertvolle Entwicklungsbasis für HR- und Organisationsentwicklungs-Profis sowie Senior-Spezialisten mit funktionsübergreifender Verantwortung. Es richtet sich an alle Fachkräfte, die trotz hoher technischer Expertise ihre Kompetenzen in Mitarbeiterführung, Einflussnahme, Coaching, emotionaler Balance und nachhaltiger Führung stärken möchten.

Ziel der Schulung

Ziel dieses Programms ist es, Führungskräften die Kompetenzen zu vermitteln, nicht nur operative Prozesse, sondern auch menschliches Verhalten und Teamdynamiken bewusst zu steuern. Die Teilnehmenden stärken ihre Selbstwahrnehmung, nutzen ihre Stärken gezielt und entwickeln Fähigkeiten im Emotionsmanagement sowie beim Aufbau nachhaltiger Einflussbereiche.

Das Programm fördert eine Führungskultur, die vertrauensbasierte Kommunikation aufbaut, Konflikte konstruktiv löst, die Motivation im Team steigert und die Leistung systematisch verbessert. Gleichzeitig werden Führungskräfte befähigt, durch einen Coaching-Ansatz das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu entfalten, eine Feedbackkultur zu etablieren und eine entwicklungsorientierte Führungspraxis zu gestalten.

Insgesamt zielt die Schulung darauf ab, eine nachhaltige Führungsperspektive in Organisationen zu verankern – weg von Kontrolle und kurzfristigen Lösungen hin zu Orientierung, Entwicklung und langfristiger Transformation.

Schulungsinhalte

• Die Rolle der Positiven Psychologie in der Führung
• Techniken zur Entwicklung psychischer Widerstandskraft
• Motivationsmanagement in herausfordernden Zeiten
• Stärkenorientierter Teamentwicklungsansatz
• Führungsverhalten zur Steigerung der Teamenergie
• Lösungsorientiertes Denken und positives Reframing in Krisen
• Strategien zur Förderung von Sinn und Zugehörigkeit

• Einfluss emotionaler Intelligenz auf Führungserfolg
• Selbstwahrnehmung und Emotionserkennung
• Emotionsregulation und Stressmanagement
• Emotionale Balance in Konfliktsituationen
• Vertrauensbasierte Kommunikation
• Empathisches Zuhören
• Frühes Erkennen und Managen von Teamspannungen

• Die Rolle von Coaching in der Führung
• Techniken wirkungsvoller Fragestellung
• Modelle für wirkungsvolles Feedback
• Coaching-Sprache in Performance-Gesprächen
• Potenzialentwicklung
• Förderung von Verantwortungsbewusstsein
• Erstellung und Nachverfolgung von Entwicklungsplänen

• Den eigenen Führungsstil entdecken
• Verhaltensmuster analysieren und steuern
• Trigger erkennen und kontrollieren
• Empathiebasierte Entscheidungsprozesse
• Menschenzentrierte Führung
• Faire und ausgewogene Führungsprinzipien
• Persönlicher Führungsentwicklungsplan

Die Schulung ist ausschließlich als Firmenkooperation verfügbar; Einzelanmeldungen werden nicht angenommen. Inhalte und Format können entsprechend den Bedürfnissen Ihres Unternehmens individuell angepasst werden. Nach gemeinsamer Abstimmung werden Umfang, Durchführungsform (Präsenz oder Online), Termin und Veranstaltungsort festgelegt.