Die Schulung dient der beruflichen Weiterbildung; das ausgestellte Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Befähigungszertifikat, das für Schulungen mit verpflichtender MYK-Zulassung erforderlich ist.

Schulungsprogramm „Die Funktionen eines Unternehmens verstehen“

Das Schulungsprogramm „Die Funktionen eines Unternehmens verstehen“ zielt darauf ab, den Teilnehmenden die Fähigkeit zu vermitteln, die grundlegenden Funktionen eines Unternehmens wie Finanzen, Marketing, Personalwesen und Produktion effektiv zu steuern. Diese Schulung hat zum Ziel, die organisatorische Effizienz zu steigern.

1. Einführung und Ziel des Schulungsprogramms

Das Schulungsprogramm „Die Funktionen eines Unternehmens verstehen“ vermittelt den Teilnehmenden die grundlegenden Funktionen eines Unternehmens, deren Zusammenspiel sowie die Rolle jeder einzelnen Funktion für den Unternehmenserfolg. Die Schulung wurde entwickelt, um die organisatorische Effizienz zu steigern, Entscheidungsprozesse zu verbessern und die Unternehmensleistung zu optimieren.

2. Grundlegende Unternehmensfunktionen

• Finanzmanagement: Behandelt werden Themen wie Finanzplanung, Budgetierung, Finanzanalyse und Finanzberichterstattung. Die Teilnehmenden lernen, wie sie die finanzielle Gesundheit von Unternehmen steuern und datenbasierte Entscheidungen treffen können.
• Marketing und Vertrieb: Es werden Kenntnisse zu Marketingstrategien, Kundensegmentierung, Marktforschung, digitalem Marketing sowie zur Steuerung von Vertriebsprozessen vermittelt. Dieser Abschnitt umfasst auch die Identifikation von Zielmärkten und die Entwicklung wirksamer Vertriebsstrategien.
• Produktions- und Operationsmanagement: Der Fokus liegt auf Produktionsprozessen, Lieferkettenmanagement, Qualitätskontrolle und Produktionseffizienz. Die Teilnehmenden lernen, wie Ressourcen effizienter genutzt und Qualität in der Produkt- und Dienstleistungserstellung nachhaltig sichergestellt werden können.
• Personalmanagement: Behandelt werden Rekrutierungsprozesse, Mitarbeitermotivation, Aus- und Weiterbildung, Leistungsmanagement sowie Mitarbeiterbindung. Es wird diskutiert, wie diese Funktion zur Sicherstellung des Unternehmenserfolgs optimiert werden kann.
• Informationstechnologien und Digitalisierung: Analysiert werden digitale Lösungen, die in Unternehmensfunktionen integriert sind, sowie die Rolle der Technologie. Fragen dazu, wie ERP-Systeme, digitale Werkzeuge und Software die betriebliche Effektivität steigern, werden beantwortet.

3. Interaktion und Zusammenarbeit zwischen den Funktionen

Die Schulung behandelt ausführlich die Interaktionen und Kooperationsprozesse zwischen den verschiedenen Unternehmensfunktionen. Die Teilnehmenden erhalten Einblicke, wie abteilungsübergreifende Koordination und Synergien in Unternehmen sichergestellt werden können.

4. Unternehmensstrategien und Entscheidungsprozesse

Wie werden Unternehmensfunktionen in der strategischen Planung und in Entscheidungsprozessen effektiv zusammengeführt? In diesem Abschnitt wird erläutert, wie Unternehmensfunktionen genutzt werden sollten, um fundierte und effiziente Entscheidungen zu treffen. Zudem wird betont, dass Unternehmensstrategien mit funktionalen Zielen im Einklang stehen müssen.

5. Organisationsstruktur und Einfluss der Funktionen

Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Unternehmensfunktionen wird detailliert dargestellt. Die Teilnehmenden lernen, wie Rollen zwischen Abteilungen den organisatorischen Erfolg steuern. Gleichzeitig werden Informationen zu Führung und Verantwortlichkeiten innerhalb jeder Funktion vermittelt.

6. Effizienzsteigerung und Prozessverbesserung

Die effektive Steuerung der Unternehmensfunktionen ist von zentraler Bedeutung für die Steigerung der organisatorischen Effizienz. Die Schulung vermittelt Strategien zu Prozessverbesserung, Zeitmanagement und effizienter Ressourcennutzung. Die Teilnehmenden lernen, wie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufgebaut werden kann.

7. Erfolgsgeschichten und Praxisbeispiele

Im Schulungsprogramm werden anhand erfolgreicher Beispiele der Unternehmensfunktionssteuerung sowie praxisnaher Fallstudien Inspirationen vermittelt. Beispiele aus realen Unternehmensanwendungen unterstützen die Teilnehmenden dabei, die Funktionen besser zu verstehen.

8. In der Schulung verwendete Methoden und Werkzeuge

Die Schulung umfasst interaktive Vorträge, Gruppenarbeiten, Fallanalysen, Simulationen und praktische Anwendungen. Die Teilnehmenden sammeln Erfahrungen unter realen Bedingungen, indem sie die erlernten Theorien anwenden. Darüber hinaus wird der Einsatz verschiedener Software und Werkzeuge behandelt.

9. Kompetenzen der Teilnehmenden nach der Schulung

Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, jede Unternehmensfunktion effektiv zu steuern, funktionsübergreifende Zusammenarbeit sicherzustellen und strategische Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus verfügen sie über die notwendigen Kompetenzen, um Herausforderungen im Geschäftsleben zu bewältigen.

10. Schulungszertifikat und Bewertung

Teilnehmende, die die Schulung erfolgreich abschließen, erhalten ein Zertifikat. Zusätzlich werden die Wissensstände der Teilnehmenden durch verschiedene Bewertungsverfahren gemessen, um das Gelernte zu festigen.

Die Schulung ist für institutionelle Kooperationen (Pakete für Institutionen/Unternehmen als juristische Personen) offen; Einzelbewerbungen werden nicht akzeptiert. Die Schulungsinhalte können entsprechend dem Profil und den Bedürfnissen der institutionellen Teilnehmenden neu geplant werden. Im Rahmen gegenseitiger Abstimmungen werden Umfang und Methode der Schulung (Präsenz, Online) festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Bei Einigung werden geeignete Termine, Zeiten sowie der Schulungsort unter Berücksichtigung der Verfügbarkeit der Teilnehmenden der Institution und unserer Lehrenden festgelegt.