Schulungsinformationen

• Schulungsdauer: 1 Tag
• Level: Anfänger / Fortgeschrittene
• Teilnehmerprofil: Unternehmensmitarbeiter und -manager, Unternehmer, Studenten, Einzelteilnehmer

Schulungsziel

Technologie zu kaufen ist relativ einfach, aber eine Organisation in eine digitale Denkweise zu transformieren, erfordert einen "Digital Leadership"-Ansatz, der den Anforderungen der heutigen Welt entspricht. Diese Schulung ist darauf ausgelegt, die Teilnehmer von traditionellen "Befehl-und-Kontrolle"-Managern zu "Next-Generation Digital Leaders" zu entwickeln, die datenbasierte Entscheidungen treffen, ihre Teams inspirieren und Veränderungen steuern.

• 1. Abschnitt: Die neuen Codes der Führung und strategische Kompetenzen
• Grundlagen und Bedeutung von Digital Leadership
• Paradigmenwechsel: Unterschiede zwischen traditionellen Managern und Digital Leaders. Übergang von einer hierarchischen Struktur zu einer Netzwerkstruktur.
• Warum jetzt?: Die Rolle der Führung im Zeitalter des digitalen Darwinismus (diejenigen, die sich nicht an Veränderungen anpassen, werden verschwinden).
• Unsicherheit managen (VUCA und BANI Welten): Agile Entscheidungsmechanismen in schnelllebigen und komplexen Marktsituationen.
• 4 Schlüsselkompetenzen des Digital Leaders
• Visionäre Perspektive: Fähigkeit, technologische Trends (KI, Big Data) mit den Unternehmenszielen zu integrieren.
• Datenfokus: Strategien und Risikomanagement basierend auf analytischen Daten, nicht auf Intuition.
• Agilität: Aufbau einer Struktur, die aus Fehlern lernt und sich schnell anpasst, ohne Angst vor Misserfolgen.
• Menschenzentrierter Ansatz: Technologie nutzen, um Menschen zu stärken, mit hoher Empathie in der Führung.
• 2. Abschnitt: Kulturelle Transformation und Zukunftsgestaltung
• Digitale Kultur und Transformation der Mitarbeitererfahrung
• Kulturaufbau: „Digitale Transformation“ ist eigentlich eine „kulturelle Transformation“. Ein Umfeld schaffen, das Innovation, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen im Unternehmen fördert.
• Hybrid-Arbeitsmanagement: Aufrechterhaltung des Zusammengehörigkeitsgefühls und hoher Leistung in Remote- oder Büro-basierten Teams. Nutzung digitaler Zusammenarbeitstools.
• Talentmanagement: Ansätze, um die nächste Generation von Talenten (Gen Z) durch digitalen Leadership zu gewinnen und zu halten.
• Digitale Ethik und verantwortungsvolle Führung
• Vertrauensaufbau: Transparenz, Gerechtigkeit und Verantwortung in einer von Algorithmen gesteuerten Welt.
• Verantwortliche Technologie: Umgang mit den Auswirkungen von KI und Automatisierung auf Mitarbeiter. Die ethische Verantwortung von Führungskräften im Bereich des Schutzes „persönlicher Daten“.
• Abschlussworkshop: Persönlicher Digital Leadership Fahrplan
• Selbstbewertung: „Wo stehe ich jetzt, und wohin soll ich gehen?“
• Aktionsplan: Die Teilnehmer definieren konkrete Entwicklungsziele für die nächsten 3-6-12 Monate für ihre Karriere oder Abteilungen.

Schulungsergebnisse

• Vision: Die Teilnehmer sehen Technologie nicht mehr nur als eine „IT-Aufgabe“, sondern als ein strategisches Wachstumstool.
• Managementfähigkeiten: Lernen, hybride und digitale Teams zu motivieren, die Produktivität zu steigern und kulturelle Widerstände zu überwinden.
• Entscheidungsfindung: Erwerben die Fähigkeit, schnelle und präzise Entscheidungen unterstützt durch Datenkompetenz zu treffen.
• Prestige: Stärken ihre Führungsfähigkeiten, um sich als „Digital Pioniere“ im Unternehmen und der Branche zu positionieren.

Schulungsnotizen

• Die Schulung wird durch interaktive Diskussionen, erfolgreiche/gescheiterte Leadership-Beispiele (Case Studies) und Führungstests bereichert.
• Die Schulung ist auch für ein Online-Format geeignet.
• Am Ende der Schulung erhalten die Teilnehmer ein universitätszertifiziertes Zertifikat.