Schulungsinformationen

Dauer der Schulung: 10 Stunden
Teilnehmerkapazität: Jede Gruppe wird mit maximal 20 Teilnehmenden durchgeführt.

Ziel der Schulung

Die Organisational Network Analysis (ONA) zielt darauf ab, in einer Organisation verschiedene Kommunikations- und Interaktionsnetzwerke auf individueller Ebene zu messen. Die gewonnenen Daten (Netzwerkdaten) ermöglichen es, verborgene, implizite Beziehungen zwischen Mitarbeitenden sichtbar zu machen, die im Alltag nicht direkt erkennbar sind. Gleichzeitig wird die Kooperationsfähigkeit und -stärke von Mitarbeitenden, Abteilungen und der gesamten Organisation aufgezeigt.

Durch diese Analyse können Kommunikationslücken zwischen Führungskräften, Teams und Abteilungen identifiziert und Engpässe in der Kommunikation nachvollzogen werden. Somit bildet diese Analysemethode die Grundlage für Optimierungsmaßnahmen in der Organisationsstruktur. Zusammengefasst liefert die ONA insbesondere für Mitarbeitende und Führungskräfte im Bereich Human Resources wertvolle Einblicke.

Im Rahmen des vorbereiteten Trainingsprogramms zur Organisational Network Analysis werden neben theoretischen Inhalten, wie die ONA für eine Organisation vorbereitet, angewendet und die Ergebnisse interpretiert werden, auch praktische Übungen mit dem PAJEK-Softwarepaket durchgeführt.

Schulungsinhalt

1. Einführung in die Netzwerkanalyse

• Elemente eines Netzwerks, Netzwerk, Netzwerkdiagramm

• Statistische Eigenschaften von Netzwerken

• Adjazenzmatrix und graphische Darstellung sowie deren Interpretation

2. Netzwerkdaten, Messung und Stichproben

• Netzwerkdaten, Messung und Messniveaus

• Datenerhebungsinstrumente, konzeptionelle Fragen und grundlegende Messinstrumente

• Stichprobenauswahl, Topologie, Netzwerktopologie und grundlegende statistische Kennzahlen

3. Organisational Network Analysis

• Organisation, Organisationsstruktur und deren Typen

• Formale und informelle Strukturen

• Analyse informeller Strukturen

• Analyseebenen und Aspekte, auf die Analyst:innen achten sollten

4. Analysebeispiele und Bedeutung der informellen Struktur

• Beispiel einer Öl-Organisation

• Beispiel eines Computerunternehmens

• Bedeutung und Management informeller Strukturen

• Bedeutung von Netzwerken für Führungskräfte und Mitarbeitende

5. Methodik der Organisational Network Analysis

• Organisational Network Analysis

• Soziale Netzwerke und soziale Netzwerktheorie

• Soziale Netzwerkanalyse und die einzelnen Anwendungsschritte

6. Quantitative Analyse der Daten

Deskriptive Analyse:

• Degree, Degree Centrality und Degree-Verteilung

• Größe, durchschnittlicher Degree, Dichte, Pfade, Distanz, Durchmesser

• Closeness Centrality, Betweenness Centrality, Eigenvector Centrality

• Cluster und Clustering-Koeffizient, Zählung von Dyaden und Triaden

Inferenzstatistische Analyse:

• Verwendung von Netzwerkstatistiken in Korrelationen, Regressionsanalysen und Hypothesentests

7. Einführung in das PAJEK-Programm

• Installation und Startbildschirm

• Grundlegende Funktionen

• Vorbereitung der Datendateien und Import in das Programm

• Visualisierung und Interpretation der Daten

8. Berechnung von Netzwerkstatistiken mit PAJEK

• Berechnung von Input, Output und allen Degrees

• Berechnung von Input Closeness, Output Closeness, All Closeness, Betweenness Centrality

• Berechnung von Clustering-Koeffizienten (individuell und global)

• Berechnung von Größe, Dichte, durchschnittlichem Degree und Durchmesser

• Interpretation der Ergebnisse

9. Praxisbeispiel 1

• Vorbereitung und Design einer ONA für eine reale Organisation

• Durchführung der Analyse

• Berechnung und Interpretation mit PAJEK

10. Praxisbeispiel 2

• Vorbereitung und Design einer ONA für eine reale Organisation

• Durchführung der Analyse

• Berechnung und Interpretation mit PAJEK

Die Schulung richtet sich ausschließlich an Unternehmen und Institutionen (Firmenpakete); Einzelanmeldungen werden nicht akzeptiert. Der Inhalt der Schulung kann an das Profil und die Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst werden. Nach gegenseitigen Abstimmungen werden Umfang, Methode der Schulung (Präsenz oder Online) und die entsprechenden organisatorischen Abläufe festgelegt. Nach Einigung werden geeignete Termine für Ihre Teilnehmenden und die Lehrenden sowie der Veranstaltungsort der Schulung bestimmt.