Die Schulung dient der beruflichen Weiterentwicklung, und das erworbene Zertifikat ersetzt nicht das MYK-Autorisierungszertifikat für Schulungen, bei denen ein MYK-Zertifikat erforderlich ist.

Schulungsinformationen

• Schulungsmethode: Präsenz oder Online
• Dauer der Schulung: 14 Stunden (2 Tage * 7 Stunden)
• Schulungsdatum: Wird bei ausreichender Voranmeldung geplant.
• Dozentin: Ao. Prof. Dr. Zerrin FIRAT
• Zielgruppe: Dieses Programm richtet sich an Fachkräfte, die Teams, Projekte oder Abteilungen innerhalb einer Organisation führen und Personalverantwortung tragen. Mittlere Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungs- und Bereichsleiter, Projektleiter, neu beförderte Führungskräfte und Führungskräfte mit hohem Potenzial bilden die Kernzielgruppe. Es bietet auch eine solide Entwicklungsplattform für Fachkräfte im Personalwesen und in der Organisationsentwicklung sowie für Senior Specialists, die verschiedene Funktionen koordinieren. Das Programm ist für Fachkräfte mit umfangreichem technischem Wissen und Erfahrung konzipiert, die ihre Fähigkeiten im Personalmanagement, beim Aufbau von Einfluss, in Coaching-Ansätzen, beim Erhalt der emotionalen Balance und in nachhaltiger Führungspraxis stärken möchten.

Zweck der Schulung

Ziel dieses Programms ist es, Führungskräften Führungskompetenzen zu vermitteln, die es ihnen ermöglichen, nicht nur operative Prozesse, sondern auch menschliches Verhalten und Teamdynamik bewusst zu steuern. Die Teilnehmer sollen ihre Selbstwahrnehmung erhöhen, ihre Stärken effektiv nutzen, ihre Fähigkeiten im Umgang mit Emotionen verbessern und einen nachhaltigen Einflussbereich schaffen.

Das Programm zielt darauf ab, eine Führung zu stärken, die vertrauensvoll kommuniziert, Konflikte konstruktiv bewältigt, die Team-Motivation steigert und die Leistung systematisch verbessert. Es soll außerdem Führungskräfte entwickeln, die das Potenzial ihrer Mitarbeiter durch Coaching freisetzen, eine Feedback-Kultur etablieren und eine entwicklungsorientierte Managementpraxis schaffen können.

Zusammenfassend soll diese Schulung eine nachhaltige Führungsperspektive in Organisationen etablieren – Führungskräfte, die leiten statt kontrollieren, entwickeln statt befehlen und langfristige Transformation statt kurzfristiger Lösungen schaffen.

Schulungsinhalt

• Modul 1: Positive Führungsarchitektur: Starker Geist, Starkes Team
  • Die Rolle und Wirkung der positiven Psychologie in der Führung
  • Techniken zur Entwicklung psychologischer Resilienz
  • Umgang mit Moral und Motivation in schwierigen Zeiten
  • Stärkenorientierter Ansatz zur Teamentwicklung
  • Führungsverhalten, das das Team energetisiert
  • Lösungsorientiertes Denken und positives Framing in Krisen
  • Strategien zur Schaffung von Sinn und Zugehörigkeit
• Modul 2: Einfluss durch emotionale Intelligenz erweitern
  • Auswirkungen emotionaler Intelligenz auf die Führungsleistung
  • Selbstwahrnehmung und Fähigkeit, Emotionen zu lesen
  • Emotionale Regulierung und Stressmanagement
  • Kontrolle von Emotionen und Balance in Konfliktsituationen
  • Entwicklung vertrauensbasierter Kommunikation
  • Techniken des empathischen Zuhörens
  • Früherkennung und Management von Spannungen im Team
• Modul 3: Coaching-Kompetenzen der neuen Generation: Entwicklungsorientierter Führer
  • Die Rolle des Coachings in der Führung
  • Techniken effektiver Fragestellung
  • Starkes Feedback-Modell
  • Coaching-Sprache in Leistungsbeurteilungen verwenden
  • Methoden zur Potenzialentfaltung
  • Techniken zur Förderung von Verantwortungsbewusstsein
  • Erstellung von Entwicklungsplänen und Verfolgungssystem
• Modul 4: Selbstwahrnehmung und empathisches Management
  • Entdeckung des eigenen Führungsstils
  • Analyse und Management von Verhaltensmustern
  • Erkennen und Kontrollieren von Auslösern
  • Empathiebasierte Entscheidungsprozesse
  • Menschzentrierter Führungsansatz
  • Prinzipien fairer und ausgewogener Führung
  • Erstellung eines persönlichen Führungsentwicklungsplans

Die Schulung ist für die Zusammenarbeit mit Unternehmen (Unternehmenspaket) geöffnet und individuelle Anmeldungen werden nicht akzeptiert. Der Schulungsinhalt kann gemäß den Profilen und Bedürfnissen der Unternehmens-Teilnehmer neu geplant werden. Nach gegenseitigen Gesprächen werden Umfang und Methode der Schulung (Präsenz, Online) festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Nach Vereinbarung werden geeignete Termine, Zeiten und der Schulungsort mit den Teilnehmern Ihrer Institution und unseren Dozenten festgelegt.