Eğitim Bilgileri

• Eğitim Süresi: 1 Gün
• Seviye: Başlangıç / İleri
• Katılımcı Profili: Kurumsal Şirket Çalışanları ve Yöneticileri, Girişimciler, Üniversite Öğrencileri, Bireysel Katılımcılar

Eğitimin Amacı

Teknoloji satın almak görece kolaydır, ancak bir kurumu dijital zihniyete dönüştürmek günümüz dünyasının gerektirdiği seviyede bir "Dijital Liderlik" yaklaşımı gerektirir. Bu eğitim, katılımcıları geleneksel "emir-komuta" yöneticiliğinden, veriye dayalı karar alan, ekibine ilham veren ve değişimi yöneten "Yeni Nesil Dijital Lider"e dönüştürmek için tasarlanmıştır.

• 1. Bölüm: Liderliğin Yeni Kodları ve Stratejik Yetkinlikler
• Dijital Liderliğin Temelleri ve Önemi
• Paradigma Değişimi: Geleneksel yönetici ile Dijital Lider arasındaki farklar. Hiyerarşiden ağ (network) yapısına geçiş.
• Neden Şimdi?: Dijital Darwinizm (Değişime ayak uyduramayanın yok olması) çağında ayakta kalmak ve büyümek için liderliğin rolü.
• Belirsizliği Yönetmek (VUCA ve BANI Dünyaları): Hızla değişen, karmaşık piyasa koşullarında çevik (agile) karar alma mekanizmaları.
• Dijital Liderin 4 Temel Yetkinliği
• Vizyoner Bakış: Teknolojik trendleri (Yapay Zekâ, Büyük Veri) iş hedeflerine entegre edebilme.
• Veri Odaklılık: Sezgilerle değil, analitik verilerle strateji belirleme ve risk yönetimi.
• Çeviklik (Agility): Hata yapmaktan korkmayan, hatalardan öğrenen ve hızla adapte olan bir yapı kurmak.
• İnsan Odaklılık: Teknolojiyi insanı güçlendirmek için kullanan, empati yeteneği yüksek yönetim anlayışı.
• 2. Bölüm: Kültürel Dönüşüm ve Geleceği İnşa Etmek
• Dijital Kültür ve Çalışan Deneyiminin Dönüşümü
• Kültürü İnşa Etmek: "Dijital Dönüşüm" aslında bir "Kültür Dönüşümü"dür. Şirket içinde inovasyonu, işbirliğini ve sürekli öğrenmeyi teşvik eden bir iklim yaratmak.
• Hibrit Çalışma Yönetimi: Uzaktan veya ofisten çalışan ekiplerde aidiyet duygusunu ve performansı yüksek tutmak. Dijital işbirliği araçlarının kullanımı.
• Yetenek Yönetimi: Yeni nesil yetenekleri (Gen Z) kuruma çekmek ve elde tutmak için dijital liderlik yaklaşımı.
• Dijital Etik ve Sorumlu Liderlik
• Güven İnşası: Algoritmaların yönettiği dünyada şeffaflık, adalet ve hesap verebilirlik.
• Sorumlu Teknoloji: Yapay zekâ ve otomasyonun çalışanlar üzerindeki etkilerini yönetmek. "Fərdi Məlumatlar"ın (Kişisel Verilerin) korunmasında liderin etik sorumluluğu.
• Kapanış Atölyesi: Kişisel Dijital Liderlik Yol Haritası
• Öz Değerlendirme: "Şu an neredeyim, nereye gitmeliyim?"
• Eylem Planı: Katılımcıların kendi kariyerleri veya yönettikleri departmanlar için 3-6-12 aylık somut gelişim hedeflerini belirlemesi.

Eğitim Çıktıları

• Vizyon: Katılımcılar, teknolojiyi sadece bir "IT işi" olarak değil, stratejik bir büyüme aracı olarak görmeye başlar.
• Yönetim Becerisi: Hibrit ve dijital ekipleri motive etme, verimliliği artırma ve kültürel direnci kırma yöntemlerini öğrenir.
• Karar Alma: Veri okuryazarlığı ile desteklenmiş, hızlı ve isabetli karar alma yetkinliği kazanır.
• Prestij: Kurum içinde ve sektörde "Dijital Öncü" olarak konumlanmasını sağlayacak liderlik kaslarını güçlendirir.

Eğitim Notları

• Eğitim, interaktif tartışmalar, dünyadan başarılı/başarısız liderlik örnekleri (Case Studies) ve liderlik testleri ile zenginleştirilmiştir.
• Online formata da uygun bir eğitimdir.
• Eğitim sonunda katılımcılar üniversite onaylı sertifika alır.