İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan kaynakları yönetimi, örgütler için gerekli insan kaynağını sağlayabilme ve bu kaynaklardan etkili ve verimli bir şekilde yararlanabilme çalışmalarını kapsamaktadır. Daha geniş anlamda insan kaynakları yönetimi örgütün ihtiyaç duyduğu insan kaynaklarının belirlenmesi, işe alınması, değerlendirilmesi, ücretlendirilmesi, eğitilmesi ve geliştirimesine yönelik bütün faaliyetlerin planlanması ve yürütülmesidir.
Şirketler için insan sermayesinin doğru yönetimi önemlidir. Bu anlamda insan kaynakları yönetimi şirketler için önemli bir birim olarak ortaya çıkmaktadır. Geçmişten günümüze yaşanan gelişmelerle insan kaynakları yönetimi de değişmiş ve gelişmiştir. Tarihsel gelişim içinde insan kaynakları yönetimi ilk olarak personel yönetimi olarak anılıyordu. Personel yönetimi anlayışında şirket çalışanlarına sadece iş odaklı ve maddi kaygılarla yaklaşılıyordu. Bu anlayış küreselleşmenin de etkisiyle ve toplumların git gide modernleşmesiyle değişti ve personel yönetiminin yerini insan kaynakları yönetimi aldı. İnsan kaynaklarının örgüt içinde gerçekleştirmesi gereken belli başlı fonksiyonları vardır. Bu fonksiyonlar, işe alım, eğitim ve geliştirme, performans ölçme ve değerlendirme, ücret ve ödül yönetimi olarak sıralanabilir. Şirketin verimliliği, gelişmesi, yönetim ve çalışanlar için bu fonksiyoların doğru ilerlemesi ve fonksiyonlardan olumlu çıktılar alınması önemlidir. Her bir fonksiyon kendi içinde ayrı bir öneme sahiptir. İşe alım fonksiyonunda insan kaynaklarının örgüte yarar sağlayacak, örgüt kültürünü benimseyebilecek, alanında donanımlı kişilerin işe alınması örgütün bütününü ilgilendiren ve etkileyen bir durumdur. Eğitim ve geliştirme fonksiyonun da ise insan kaynakları mevcut çalışanlarına her anlamda yararlı olabilecek eğitimleri vermesi de önemlidir. Performans ölçme ve değerlendirme fonksiyonunda ise çalışanlara yönelik doğru performans ölçüm ve değerlendirmeleri yapılmalıdır. Şirketin hedeflerinin belirlenmesinde, çalışanların iş çıktıların değerlendirilmesinde, insan kaynakları planlamasında, çalışanlara karşı adaletli davranışlar sergilenmesinde önemli bir fonksiyondur. Ücret ve ödül yönetiminde ise çalışanlara adil bir ücret ve ödül sistemi uygulanması gerekmektedir. Bu fonksiyonların her biri birbirini etkilemektedir. Bu anlamda fonksiyon çıktılarının doğru olması insan kaynakları yönetimi ve kurum için önemlidir.
İnsan kaynakları yönetimi insan odaklı bir anlayış olarak karşımıza çıkmaktadır. Temelde sadece iş ve maddi kaygılar yoktur. Şirket için çalışanların mutluluğu, bağlılığı, hakları, sosyal ilişkileri gibi konular da önemli hale gelmiştir. Zamanla klasik insan kaynakları yönetimi de yerini stratejik insan kaynakları yönetimine bırakmıştır. Stratejik insan kaynakları yönetimi klasik insan kaynakları yönetiminden bir kaç noktada ayrılmaktadır. Öncelikle stratejik insan kaynakları yöntemi daha modern bir anlayış olarak karşımıza çıkmaktadır. Stratejik insan kaynakları klasik insan kaynaklarına göre daha uzun vadeli sonuçlar elde etmek istemektedir, klasik insan kaynakları daha maliyet odaklıyken stratejik insan kaynakları yatırım odaklıdır, klasik insan kaynakları yönetiminde şirkette önemli olan kavram ve çıktılar, sermaye ve ürünken stratejik insan kaynaklarında insan ve bilgi kavram ve çıktıları öne plana çıkmıştır. İnsan kaynakları yönetiminde rekabet ortamında şirketin öne çıkması ve verimliliğinin artması için çalışanların motivasyonları, örgüte bağlılıkları da önemli durumlar olarak ortaya çıkmıştır. İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının örgüt içinde çalışanların motivasyonlarını, örgütsel bağlılıklarını arttırmaya yönelik olması önem taşımaktadır. Sonuç olarak insan kaynakları yönetimi şirket için önemli bir birimdir. Örgütü hem kendi içinde hemde örgüt dışında temsil eden bir birim olarak karşımıza çıkmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi yaptığı uygulamalarla işveren markasını da temsil eden ve etkileyen bir birimdir. Örgütler rekabet ortamında kendini göstermek için çağa ayak uydurmalı ve işveren markalarını iyi temsil etmelidirler. İnsan kaynakları fonksiyonları uygulamalarıyla, örgütü rekabet ortamında öne çıkarabilmektedir.