Grundlagen der Organisationskultur
- Begriff und Bedeutung der Organisationskultur
- Die Rolle der Kultur innerhalb der Unternehmensstruktur
- Sichtbare und unsichtbare Kulturelemente
- Einfluss der Kultur auf den organisatorischen Erfolg
Elemente der Organisationskultur
- Werte, Normen und Überzeugungen
- Symbole und Rituale
- Unternehmenssprache und Kommunikationsstil
- Entstehung von Verhaltensmustern
Konzept der organisationalen Bindung
- Definition der organisationalen Bindung
- Einfluss der Bindung auf das Mitarbeiterverhalten
- Entwicklung des Zugehörigkeitsgefühls
- Zusammenhang zwischen Bindung und Leistung
Dimensionen der organisationalen Bindung
- Affektive Bindung
- Kontinuierliche Bindung
- Normative Bindung
- Einfluss der Bindungsarten auf das Arbeitsleben
Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Bindung
- Einfluss der Kultur auf die Bindung
- Vergleich starker und schwacher Kulturen
- Mitarbeitererfahrung und Zugehörigkeit
- Unternehmensnachhaltigkeit
Führung und Organisationskultur
- Einfluss von Führungsstilen auf die Kultur
- Vorbildfunktion der Führung
- Vertrauensaufbau
- Teammanagement
Unternehmenskommunikation
- Interne Kommunikationsprozesse
- Top-down- und horizontale Kommunikation
- Kommunikationsbarrieren
- Feedbackkultur
Motivation und Mitarbeiterbindung
- Motivationstheorien
- Belohnungssysteme
- Arbeitszufriedenheit
- Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
Mitarbeitererfahrung und interne Abstimmung
- Begriff der Mitarbeitererfahrung
- Onboarding-Prozesse
- Interne soziale Struktur
- Entwicklung von Abstimmung und Zugehörigkeit
Change Management und kulturelle Anpassung
- Widerstand gegen Veränderungen
- Organisatorische Veränderungsprozesse
- Kulturelle Transformation
- Anpassungsstrategien
Unternehmenswerte und Ethik
- Entwicklung von Unternehmenswerten
- Ethische Grundsätze
- Verhaltensstandards
- Unternehmensidentität
Messung, Bewertung und Organisationsentwicklung
- Methoden zur Messung von Bindung
- Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen
- Leistungsindikatoren
- Kontinuierlicher Verbesserungsansatz
Diese Schulung ist für eine Unternehmenskooperation (als Paket für Institutionen/Unternehmen) vorgesehen und individuelle Bewerbungen werden nicht akzeptiert. Die Schulungsinhalte können entsprechend dem Profil und den Bedürfnissen der Unternehmensteilnehmer neu geplant werden. Umfang und Durchführungsmethode (Präsenz oder Online) werden im gegenseitigen Einvernehmen festgelegt und die entsprechenden Prozesse abgeschlossen. Bei Einigung werden geeignete Termine, Zeiten, der Ort sowie die Lehrkräfte für die Teilnehmer Ihres Unternehmens festgelegt.